На предприятии проводится планомерная работа по управлению запасами предприятия. Ее осуществляет планово-экономический отдел филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз».
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).
Задачи планово-экономического отдела филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»:
осуществление экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
разработка проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги);
осуществление производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;
внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
В обязательном порядке включается нормирование отдельных групп оборотных средств в том числе товарно-материальных ценностей.
Норма запаса по запасам сырья и строительным материалам складывается из нескольких промежуточных запасов; текущий запас, страховой запас.
Назначение текущего запаса - обеспечение процесса производства между поставками. Величина текущего запаса, прежде всего, определяется интервалами между поставками. Интервал между поставками определяется исходя из договоров поставки. В нашем случае договора поставки составляются сроком на один год, связи с поставщиками можно охарактеризовать как устойчивые. Интервал между поставками составляет 10 дней.
Страховой запас определяет в размере 100% от уровня текущего запаса т.е. 10 дней, в то время как рекомендуемая норма страхового запаса 50%. Таким образом норма запаса составляет 20 дней.
Отдельно необходимо рассматривать нормы запаса по незавершенному производству. Однако учитывая разнородность строительных объектов имеющих спектр длительности строительства от 1 месяца до 6 месяцев, то усредненный производительный цикл состоит 3 месяца - 90 дней. Поэтому затраты в незавершенное производство планируются по данному нормативу, в целом норматив материальных запасов составляет 110 дней.
Таким образом, характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу.
Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает: полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах оборотных средств; обеспечивает нормальный ход операционной деятельности; способствует созданию высоких размеров страховых резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами (ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т.п.).
Перейти на страницу:
1 2 3