Эффективность финансовой деятельности ОАО «Газпром»

. Газпрому удалось не только поддержать сбалансированное состояние в 2009г, а и усилить свои позиции на рынке, чему свидетельствуют показатели финансовой отчетности и рейтинговых агентств, The Global 200;

. Также можно выделить, то что ВР направляет свою деятельность не только в традиционные источники получения сырья, но и в нетрадиционные и полагает, что это будет основой всей его деятельности в дальнейшем;

. Несмотря не неопределенность в мировых ценах на нефть, для ВР 2009 год оказался отличным годом улучшения безопасности сотрудников на производстве и безопасность технологических процессов, роста производство и повышения эффективности, путем уменьшения издержек и жесткой финансовой стратегией управления;

. ВР старается заранее предвидеть все возможные риски и даже если не усмотрела (касается катастрофы на Мексиканском заливе), то в кратчайшие сроки уменьшить влияние непредвиденных рисков на всю деятельность ТНК;

. Эффективным развитием Газпрома является то, что основным пакетом акций владеет государство (50,002%), что влечет за собой уменьшением налогообложения, льгот на функционирование компании, помощью со стороны государства;

. Также преимуществом Газпрома является финансовая политики ТНК, направленная на расширения влияния компании в мире, путем приобретения долей в других нефтегазовых и не только компаний;

. Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой;

. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Характеристика фаз кризиса и возможные меы по их устранению

Фаза кризиса

Влияние на ТНК

Меры по устранению

Первая фаза - снижение рентабельности и объёмов прибыли.

Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития.

Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, инновации, диверсификация, реструктуризация и др. существенные преобразования), так и тактического управления (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза -убыточность производства.

Следствием служит уменьшение резервных фондов организации.

Проблема может решаться методами анализа финансовых результатов, операционного анализа. Выход нередко находится в области стратегического управления и может реализовываться через реструктуризацию предприятия или его деятельности. Для обеспечения производства могут потребоваться инновации, диверсификация, реформирование.

Третья фаза - истощение или отсутствие резервных фондов.

На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращённого воспроизводства.

Нужны коренные преобразования стратегии, но средства на реструктуризацию и инновационные мероприятия, диверсификацию отсутствуют или их недостаточно. Необходимо менять экономические механизмы организации, принимать оперативные меры по стабилизации финансового положения. В случае выработки достаточно надёжной стратегической программы выхода из кризиса и обеспечения устойчивой работы корпорации может потребоваться временная внешняя финансовая помощь для осуществления этой программы. Возможна сдача в аренду части основных средств.

Четвёртая фаза - неплатежеспособность.

Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращённое воспроизводство и/или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и/или банкротства.

Необходимы экстренные меры по восстановлению и поддержанию производственного процесса, а в случае невозможности реабилитировать данное производство с учётом реальных условий, внутренних и внешних тенденций - перепрофилировать организацию, сдать в аренду часть основных средств.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12