- экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от количества предоставляемых услуг, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.
Второй проблемой является значительная величина оборотных активов предприятия. Оптимизация структуры и движения оборотных активов предприятия. Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; высокой ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов финансовой деятельности предприятия.
Оборотный капитал (оборотные средства) - это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. В отличие от западных стран в России для отнесения того или иного актива к оборотным используется ещё один критерий - стоимостная оценка. Оборотные активы представлены в балансе отдельным разделом.
Экономический и организационно-производственный результаты от хранения определенного вида оборотных активов в том или ином объеме носят специфический для данного вида актива характер. Например, большой запас готовой продукции (связанный с предполагаемым объемом продаж) сокращает возможность образования дефицита продукции при неожиданно высоком спросе. Подобным образом достаточно большой запас сырья и материалов спасает предприятие в случае неожиданной нехватки соответствующих запасов от прекращения процесса производства или покупки более дорогостоящих материалов-заменителей. Большое количество заказов на запасы, тем не менее, имеет смысл, если предприятие может добиться от своих поставщиков снижение цен (так как большой размер заказа обычно предусматривает некоторую льготу, предоставляемую поставщиком в виде скидки). По тем же причинам предприятие предпочитает иметь достаточный запас готовой продукции, который позволяет более экономично управлять производством. В результате этого уже предприятие, как правило, предоставляет скидки клиентам. Задача финансового менеджера - выявить результат и затраты, связанные с хранением запасов, и подвести разумный баланс.
Третьей проблемой является значительная величина краткосрочных кредитов и займов, долгосрочных кредитов, что делает зависимым предприятие от внешних источников финансирования. Рекомендуется предприятию добиться снижения величины сырья, материалов, других аналогичных ценностей путем их реализации, оптимизации, реализовав труднореализуемые производственные запасы, а вырученные средства направить на погашение, краткосрочных и долгосрочных кредитов, что, в свою очередь, повысит финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность исследуемой корпорации.
Четвертой проблемой, на наш взгляд, является значительная величина дебиторской долгосрочной и краткросрочной задолженности, существует риск ее перерастания в сомнительную и невозврата. Руководству предприятия необходимо активизировать работу с дебиторами, стимулировать их различными скидками при досрочной оплате и штрафными санкциями за пропуск оплаты.
Перейти на страницу:
1 2 3 4