Анализ внешней среды предприятия

Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.

В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды, но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро - и макросреду. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.

Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Орловской области и Мценского района в настоящее время.

Изучив экономические показатели за 2007 - 2009 гг. в Орловской области и стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макроокружения ОАО "Мценский литейный завод" можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают неблагоприятное влияние на организацию в целом. В связи с мировым финансовым кризисом 2008 - 2009гг. практически все контрагенты ОАО "МЛЗ", и государственные организации в частности, испытывают в настоящее время негативные последствия данного события: низкая платежеспособность, отсутствие денежных средств для развития, невозможность привлечения инвесторов и получения кредитов и т.д.

В результате чего в ОАО "Мценский литейный завод" наметились не только процессы дестабилизации, но и снижения уровня экономических показателей, в силу снижения спроса на продукцию и соответственно уменьшения объемов продаж и оказываемых услуг, а также ухудшения их качества (в частности из - за высокой конкуренции и низкосортного сырья).

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. Это результат прихода к власти на президентских выборах Д.А. Медведева и В.В. Путина в качестве премьер-министра, в лице которых как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гарантов политической стабильности в РФ. В настоящее время проводится не только грамотная внешняя политика, но и внутренняя, которая оказывает положительное воздействие на предприятия металлургической отрасли.

Правовая составляющая ОАО "МЛЗ" включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты как федерального, так и областного значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.

Система обязательных требований в металлургии представлена более чем 20000 документов, в основном советского периода. Она неудобна для применения, часто имеет рамочный характер, содержит завышенные, дублирующие и избыточные требования, не гармонизирована с мировой практикой. Эти недостатки ведут к увеличению числа надзорных действий, административным, коррупционным и временным издержкам. В целом правовая система оказывает негативное воздействие: существенно снижает конкурентоспособность исследуемого предприятия, замедляет темпы её модернизации.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6