В условиях рыночных отношений перед большинством российских предприятий наиболее остро стоит проблема «выживания». Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, его управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих и потенциальных конкурентов.
Финансовое состояние предприятия - это система показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость предприятия, ликвидность баланса; характеризуется платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов и капитала, ликвидностью [30, с. 303].
Понятие финансового состояния предприятия раскрывает количественные и качественные характеристики его производственно-коммерческой деятельности через систему взаимосвязанных финансово-экономических показателей [14, с. 153]. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненно го цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию [24 с. 109].
Финансовые кризисы предприятия классифицируются по следующим основным признакам:
. По источникам генерирования финансовый кризис подразделяется на следующие группы [12, с. 585]:
финансовый кризис, генерируемый внутренними факторам. Такими факторами могут являться неэффективный финансовый менеджмент, неправильно выбранная финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности, недооценка отдельных видов финансовых рисков, высокая средневзвешенная стоимость капитала и другие. Как правило, такой финансовый кризис может быть относительно быстро разрешен за счет внутренних механизмов антикризисного финансового управления.
финансовый кризис, генерируемый внешними факторами. Примером таких факторов могут служить ужесточение налогового регулирования хозяйственной деятельности предприятия, неблагоприятные изменения конъюнктуры финансового рынка и т.п.
финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами. Такой кризис является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.
. По масштабам охвата финансовый кризис разделяют обычно на две группы:
структурный финансовый кризис, который вызван постепенным и длительным нарастанием диспропорций в отдельных параметрах финансового потенциала и характеризует несоответствие структурных пропорций этих параметров изменившимся условиям финансовой деятельности и требованиям финансовой безопасности предприятия (этот вид кризиса иногда характеризуется как локальный финансовый кризис).
системный финансовый кризис, который охватывает все основные направления и формы финансовой деятельности и отражает противоречия всей финансовой системы предприятия.
. По структурным формам структурный финансовый кризис предприятия может быть подразделен на следующие группы:
финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой капитала предприятия. Вследствие высокой доли используемого заемного капитала предприятие теряет свою финансовую устойчивость, вынуждено привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на менее выгодных условиях, что в конечном итоге ограничивает возможности формирования его чистого денежного потока.
финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой активов предприятия. Такая неоптимальность определяется, прежде всего, высокой долей внеоборотных активов предприятия, вызывающей замедление оборота всего авансированного капитала. Кроме того, неоптимальность структуры активов характеризуется и высокой долей низколиквидных активов в общем составе оборотных средств пред приятия.
Перейти на страницу:
1 2 3