В Российской Федерации важным критерием выделения структурного подразделения предприятия или фирмы в ЦФО считается его способность самостоятельно работать на рынке - осуществлять маркетинг своей продукции и услуг, способность доводить ее до конечного потребителя и контролировать сбытовую сеть. При принятии решения о том, выделять ли то или иное подразделение в ЦФО или в ЦФУ, и перед тем, как составить перечень ЦФО и ЦФУ для предприятия или фирмы, необходимо распределить по структурным подразделениям:
1) виды бизнесов;
2) доходы, расходы и затраты.
На основании выше изложенного, можно сделать некоторые выводы.
. Преимущества успешного управления подразделениями путем выделения их в ЦФО состоят в следующем:
- повышенная ответственность за получение прибыли,
- более сильная ориентация на рынок,
более быстрое принятие решений, лучшая маневренность и большая мотивация.
. К недостаткам образования ЦФО с точки зрения обеспечения эффективного управления предприятиям можно отнести:
- снижение эффективности из-за частичного сдерживания функциональных задач,
- любая синергия между подразделениями может не реализоваться в полной мере,
общественное мнение о компании менее ясно при рассмотрении отдельно взятого разреза.
Любое из перечисленных преимуществ и недостатков само по себе не является решающим фактором. Выбор “за” или “против” применения управления подразделениями определяется степенью важности целевой ориентации и эффективности в сравнении со степенью функционального планирования
Действующая в ООО «ЭМУЗИН» система бюджетирования показала достаточно высокую эффективность на уровне компании. При этом Особое внимание следует обращать на планирование финансового результата
Необходимо планировать финансовый результат и разработать критерии принятия решений на планируемый период, к которым относятся показатели конечных финансовых результатов работы предприятия.
Создание центра финансовой ответственности предполагает формирование группы показателей доходов и расходов, за выполнение которых несут ответственность соответствующие руководители. В центре ответственности, таким образом, формируется финансовый результат, который планируется путем формирования операционных и финансового бюджетов и подлежит контролю в процессе их исполнения. Следовательно, для обоснования создания ЦФО в ООО «ЭМУЗИН» необходимо оценить возможность получения финансового результата от его хозяйственной деятельности.