Далее при анализе микроокружения следует изучить рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на ОАО "Мценский литейный завод", так как организация в данный момент не нуждается в кадрах, поскольку проводит сокращение штата. Рынок рабочей силы в Орловской области достаточно насыщен кадрами и при необходимости набор кадров будет произведен без особых затруднений. Малое влияние такого фактора, как рабочая сила объясняется еще и тем, что ОАО "МЛЗ" не ведет системную переподготовку и переквалификацию кадров.
В завершение анализа определим, какое воздействие оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность предприятия. Построим таблицу 3, применив метод составления профиля среды.
Таблица 3 - Профиль внешней среды организации
|
Факторы среды |
Важность для отрасли, А (от 1 до 3) |
Влияние на организацию, В (от 1 до 3) |
Направленность влияния, С (от - 1 до +1) |
Степень важности, D=А*В*С |
|
Политические факторы |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
Правовые факторы |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Экономические факторы |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
Социокультурные факторы |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
Технологические факторы |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Уровень развития страны |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Поставщики |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Конкуренты |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Покупатели |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
Рынок рабочей силы |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее важное значение для организации имеют следующие факторы: технологические, уровень развития страны, поставщики и конкуренты.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6